专业背景：
Hunter拥有22年的工作经历和12年管理经验，包括9年以上的运营管理、客户关系管理、研发管理等专业管理咨询实践，7年的销售和销售经理经验，4年多的中高层管理及商业分析、市场管理、物流管理经验，1年多的ERP项目管理经验。多年工作轮换的优势，使得他在运营管理、战略管理、营销管理、人力资源管理、数据分析方面具有独特的水平和培训风格，能够从企业不同视角分析和处理问题。他的学员能够在一种独特的氛围中掌握相关的知识和技巧，张翚老师在Intel、Volvo、Toyota、Amway、Yungtay等公司的培训中获得了较高的认可。
咨询经验：
张老师现为上海厚谦供应链咨询公司合伙人（深圳前海供应链管理公司旗下企业，中国供应链金融服务联盟理事长单位）及上海中众博华企业管理咨询有限公司专家咨询顾问（来自华为的咨询公司），拥有丰富的运营、营销、人力资源的管理咨询经验。曾为最大的太阳能公司做过战略与组织设计咨询，著名的服装公司做过运营咨询，著名的化工集团公司做过战略与人力资源规划咨询，某著名公司做过营销人员能力体系咨询，某银行做过销售和客户满意度调研项目，某通讯技术有限公司做过任职资格体系咨询，某高科技化学有限公司做过任职资格和薪酬激励项目，某芯片公司做过研发变革体系项目，某著名机场集团做过流程优化和组织设计项目，温州某医药机械公司主持过管理提升及绩效管理项目，某著名芯片公司主持过人力资源管理与领导力咨询，某高科技企业主持过绩效管理体系，某500强汽车企业主持过流程变革与组织效能体系，某行业领先饲料企业主持过流程、组织与营销与服务体系咨询，某国内最大电商的战略与运营体系等，某国内最大的汽车配件企业供应链、流程与研发组织优化，某全球最大汽车公司的后市场培训项目，内部曾参与腾讯科技的项目总结和知识管理转移、某全球前5汽车公司的供应链咨询项目，上海国资委下属大型国企的组织变革和战略落地项目以及某大型家电集团的渠道管理体系优化项目。
战略与绩效咨询培训相关经验：
某百亿级通讯技术公司战略与绩效管理项目、某世界500强战略与流程咨询培训、某国内著名饲料企业战略研讨与流程及组织优化、某民营物流公司战略研讨、某服装企业战略绩效管理培训、某千亿级大型国企战略研讨和培训、某合资汽车配件企业战略研讨和培训、上海最大汽车配件企业战略研讨与培训、某芯片公司战略研讨与流程优化
营销与数据分析咨询相关经验：
某银行服务营销体系咨询，某500强汽车销售分析体系，某全球500强汽车销售公司配件销售体系优化，某饲料公司营销分析及销售流程优化，某服装公司运营体系优化，某千亿级小家电公司大数据项目，某连锁咖啡店运营体系及数据报表，以及参与了某电梯公司的服务体系优化项目等；另外互联网项目包括某千亿级小家电公司客户关系管理项目、上海欧坚网络集团管理咨询及跨境电商项目、乐信通跨境电商项目、以及徐家汇商城网络营销项目等。
投资咨询经验：
某汽车公司海外投资流程、某饲料公司投资流程、某生物诊断投资咨询项目、山西阳曲某项目可研、山西盂县某项目可研咨询等
销售技能
影响力
综合领导力
客户服务
综合管理技能
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