【微课】大咖微课 | 英特尔背景顾问亲授OKR管理实践与推行经验（附送OKR指南）
- 讲师：Rebekah 沈岭
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- 机构：高绩效HR
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课程详情
继彼得•德鲁克在《管理的实践》中提出“目标管理”、“自我控制”之后，OKR（Objectives & KeyResults，目标与关键结（成）果管理法）起源自英特尔并在谷歌等国际知名企业发扬光大。
1976年左右，Intel（英特尔）CEO安迪·格拉夫(Andy·Grove) ，曾经打着“HOM（High OutputManagement）”的大旗，发明、推行了“英特尔的目标管理Intel Management byObjectives”。约翰·杜尔（John Doerr）因为当时在Intel效力，在英特尔大学听到了安迪·格拉夫(Andy·Grove)的分享，对这个工具深以为然。在谷歌成立不到一年的时间，他将IMBO引入谷歌，起名“Objectives and KeyResults ( OKR) -目标与关键结果”法，并在谷歌发扬光大……
与以往产生于研究室或管理大师、专家的传统管理工具不同，OKR 来自于公司的CEO，完全站在实战的角度，在公司内部分批或全员推行，在英特尔和谷歌获得了巨大的成功。
OKR的成功在于让所有人的目标与公司的最终目标相一致，这样经理人或领导者与团队成员密切配合、上下同欲，立足于业务增长方向，自上而下又自下而上设定更具挑战性的目标，追求更大的市场影响与社会贡献。OKR是创新的发动机，是卓越的护航员，使用它的公司也成为行业内的领跑者。
近些年来，OKR在中国互联网及创新型等企业的需求越来越多，很多CEO及高管主动提出将OKR实践运用于自己的公司，苦于缺乏系统的了解和实践经验。
人力资源伙伴关系也不断发展，走向策略伙伴关系，于是很多的人力资源专业人士也急于了解OKR，期待与业务伙伴并肩作战，增加价值。
OKR —— 变革创新与指数级增长的落地工具
可免费参与并附送《OKR完全指南》
分享大纲
1、OKR概述
OKR是什么？
为什么会成功：英特尔、谷歌企业文化、组织、领导力发展、绩效管理的共性
2、OKR的基本操作逻辑与步骤
OKR与其他绩效管理方法的区别与联系
OKR的使用范围与应用场景
3、英特尔实践案例分享
4、对国内企业推行及应用OKR的建议
对自己现有绩效管理体系的评估方法——如何从0到1推行OKR（从无到有）
针对本企业绩效管理体系的评估结果促进绩效管理优化 —— 绩效模式变革如何推行（从有到变）
5、Q&A
讲师简介
原英特尔企业大学中国区负责人
原肖特公司中国区资深人力资源总监
培训及人力资源管理硕士
首席培训师、咨询顾问
讲师信息
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