【公开课】HR新视野:组织发展OD与敏捷运营

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课程详情

·      培训议程/Agenda

Ø    08:30-08:55 签到   Register

Ø  12:00-13:00 午餐 Luncheon

Ø    09:00-10:30 培训   Training

Ø  13:00-15:30 培训 Training

Ø    10:30-10:40 茶歇   Coffee Break

Ø  15:30-15:45 茶歇 Coffee Break

Ø    10:40-12:00 培训   Training

Ø  15:45-16:30 结束Training end

 

 

·      概述/Overview

培训背景:

当下组织呈现了强有力的竞争力。组织的力量源于诸多方面,例如组织文化,组织架构、组织流程等。有效组织诊断,才能够帮助组织选择正确发展方式,支持业务全面提升,推动企业可持续长期健康发展。因此,对于认清组织,识别组织能力成为一个复杂的过程,如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程?对于组织发展实践者而言,如何掌握OD必备的诊断能力,如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法?本期课程邀请知名组织发展专家白老师用28大经典案例解读组织发展OD运营面纱。

 

课程对象:

1、主导企业变革的高管人员;

2、在职/求职 COE、OD 部门人员;

3、TD、OC、LD、C&B 等与 OD 职能相关人员;

4、意向了解或转型组织发展的各大模块 HR、HR 经理、HR 总监等;

5、应对公司组织变化频繁,希望从组织发展角度系统解决问题的 HR、HR 经理、HR 总监等

 

·      活动纲要/Outline


 

第一部分:百万年薪的OD总监技能与组织发展(OD)全景图

案例导入:你可能所不知道7种组织架构

1、剖析组织胆固醇现象

(详解)组织演变模型:不同组织架构代表资源不同分配方式

1)直线型

2)直线职能型

3)事业部型

4)矩阵型

5)流程型

6)网络型

小组讨论:2020OD计划

2、组织发展的意识、知识和技能

3、组织发展领域22本书推荐

小组讨论:个人OD学习计划

 

第二部分:年薪百万 OD 的背后

1、组织发展在三支柱模型中所在位置

2COE中核心岗位——OD经理的主要职能

3ODTDLDCDC&B之间的分工与协作

小组讨论:2020年人力资源部门架构设计及编制计划

案例 1:战略全景图及行动纲要

案例 2:三维度管控设计和权责手册

案例 3:组织绩效以及28分钟高效会议

案例 4:组织盘点与人才盘点

案例 5:离职体系框架

小组讨论:2020OD计划补充

 

第三部分:8大案例诠释组织发展干预策略实施

1OD个体、团队、流程和组织干预策略一览

2、组织发展4项主要干预策略

3、组织发展4个干预策略主要实践方向

案例 6:传统企业如何实现扁平化?

案例 7:平台网络型组织如何设计?

案例 8:互联网企业如何组织分级?

案例 9:互联网企业组织的本质是什么?

案例 10:糖果网的颠覆传统型组织设计

小组讨论:入职机械公司OD总监

案例 11:个体干预——能级管理

案例 12:离职成本追踪

案例 13:三种激励失灵表现与识别

案例 14HR 的标语引导个体行为

 

第四部分:组织理论与组织设计

问题导入:为何这6个“团体”存续千年?

1、不得不说的组织理论和发展阶段

1)古典学派

2)行为学派

3)系统学派

2、组织四大功能

3、从《职位说明书》到《组织手册》

案例 15:深度解析某地产公司《组织权责手册》

案例 16:组织手册深度解析

小组讨论:组织手册的制作

 

第五部分:组织设计与敏捷运营方略

1、什么是敏捷组织

2、如何在组织中催生敏捷意识并打造敏捷变革基因

3、诊断之后,OD如何做好变革推动者和设计者

4、设计方略一:管理层次决定组织设计的深度

案例 17:管理层次的设计案例

小组讨论:管理层次的设计

5、设计方略二:管理幅度决定组织设计的宽度

方法:变量测定法确定企业管理幅度的步骤

小组讨论:网络营销经理困惑

案例 18:化工企业管理人员的管理幅度分析

6、设计方略三:张弛有度的集分权设计

案例 19:大型集团公司集分权四种分类方式

案例 20:多业态控股集分权策略

案例 21:某重机股份公司组织结构重组方案

小组讨论:组织评估设计

7、设计方略四:依托行业特性的块状职能管理——部门化

案例 228类组织部门化的基本形式与特征比较

方法:基于企业价值链的职能分解

小组讨论:画出自身组织的价值链

案例 23:某期货公司活动价值链分解与集成

案例 24:某服饰加工公司组织职能设计

8、设计方略五:基于流程前瞻性组织设计指标

案例 25:流程清单

案例 26:流程中的协调授权

案例 27:流程描述举例

案例 28:独立岗位流程

小组讨论:海外事业部组织设计

9、组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图

 

 

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白老师

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