【课程背景】

人力资源领域正在经历着一场前所未有的科技革命。随着大数据时代的来临，如何将数据分析应用到人才招聘中去？数据到底能不能帮助HR推动高效招聘决策？你是否也正经历着科技变革给人力资源领域带来的挑战：

如何使招聘与公司的业务发展和战略有效结合，并具有前瞻性？

如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构？

如何选择合适的招聘模式，制定相应的招聘关键绩效指标？

如何基于数据和体系完善招聘流程、提升招聘人员能力，提高招聘效率？

本次课程紧跟时代趋势，使数据及猎头思维贯穿于整个招聘体系中，打造专属你的高效招聘能力！

【课程内容】

一、战略性招聘的内容和含义

1.企业战略和组织能力

2.战略性招聘和招聘策略

3.案例分析：从战略地图看人才招聘

4.战略性招聘团队的角色

二、招聘规划和招聘计划

      1.招聘计划和预算的制定

      2.各种招聘模式的优劣势分析和选择 


三、数据化的招聘体系

1.小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）

2.数据化分析和管理招聘渠道

3.招聘系统和人才数据库

4.数据化分析和提升候选人体验

5.雇主品牌的建立和推广

6.数据化分析和提升招聘人员的能力

四、专业化的社会招聘流程和方法

1.职位需求分析

      需求分析前需要做的准备工作

      小组讨论：全面精准的职位需求分析

2.人才访寻

      小组讨论：高管和关键人才的访寻方向及思路

      人才市场分析和人才地图

      主要招聘渠道的最佳实践

3.初次电话沟通

      电话沟通前的准备工作

      电话沟通的技巧

4.面试和人才评估

能力模型和人才画像

人才评估方法

结构化行为面试

5.薪酬谈判

小组讨论：薪酬建议的方法和工具

小组讨论：薪酬谈判的成功和失败案例

全面薪酬体系和薪酬谈判技巧

6.背景调查

背景调查的原则和步骤

背景调查的内容和信息来源

背景调查的实施

7.Offer后管理

小组讨论：录用后跟进的成功和失败案例

录用后的有效跟进

五、同频共振的校园招聘方法和最佳实践

      1.人才定位和招聘策略

      2.校企关系

      3.宣传内容和宣传渠道的创新

      4.面试评估