核心亮点

教你一套：少花钱，不分股权照样能激发员工工作动力的工具。

课堂超过20次演练，一套全新激励工具，50次开课好评如潮，学完可以拿回去参考落地。

课程背景

很多行业，现在最大的难题就是：人员流动率很高。员工干得不开心，很容易就想，要不自己跳槽一下。那么问题就来了，怎么设计出一套好的激励方案，让人才愿意留在自己的企业呢？

你的第一个反应可能是：高薪留人吧。给高薪说来简单，但你要考虑到，给了很高的薪水，企业的人力成本就会上升，而且，高薪也未必能留得住人。归根结底，还是得有一套好的激励制度，不是给钱就行。

可传统的激励工具，好像都不太给力，如果有一个工具能解决：

1、福利待遇一刀切的问题；

2、有制度难执行，人力资源内耗严重问题；

3、各种待遇大锅饭，没有起到调动员工积极性的问题

4、暗箱操作，一个红包调动一个人的积极性，影响一大片人的积极性的问题

5、企业没有给员工归属感、员工看不到远期利益的问题

这次给大家带来的《激活组织的积分制实操班》，就是帮大家解决这个问题的

你将收获

1、帮企业把每一分钱都用在刀刃上

2、给一套提高企业业绩与提高员工幸福指数的最佳实践

3、帮企业一次性解决各类福利、奖励的平均分配形式

4、打造健康的企业文化，打造员工的荣誉感与羞耻心

5、帮企业鉴别哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工

课程时长

2天线下课程     

课程大纲

第一模块：管理的新挑战——传统管理模式问题很多

【小组讨论】传统的管理方式为什么得不到员工的认同？

1、为什么8090 后花钱玩游戏上瘾，却厌倦能赚钱的工作？

2、什么是游戏中的“PBL” 机制？

3、人力资源管理中的牵引机制、约束机制、激励机制、淘汰机制如何在积分中体现？

4、 如何利用人性来满足员工的欲望并达成管理的目标及要求？

第二模块：积分制管理——未来管理的新出口

1、除了奖钱、扣钱，还有什么管理方式？

2、积分制管理的基本逻辑与框架

3、游戏式积分制管理模式的价值有哪些？

4、积分制有别于其他管理模式的巨大优势是什么？

第三模块：积分制落地方案设计——公共积分项目

1、积分制管理模型 

2、公共积分项目分类、操作模式及说明

（公共积分项目：A分、B分、D分、E分、设计）

3、A分——制度积分

演练：A分——如何设计公司制度积分，确保员工遵章守纪

演练：A分——为提高员工出勤率，如何设计《员工储蓄年假制度》

4、B分——能力积分

演练：B分的本质是人才能力盘点

演练：B分积分项目规划与案例分享

5、D分——贡献积分项目设计

演练：D分——如何应用游戏中的“PBL” 机制，设计D分勋章等级

演练：D分——员工贡献积分项目、积分标准规划表

6、E分——价值观积分项目设计

演练：如何提炼使命、愿景、 价值观

演练：如何将企业价值观转化为积分量表 

演练：E分——企业价值观积分项目、积分标准规划表

第四模块：分层分类的绩效分设计（一人一表）

1、基层员工绩效积分设计

问题研讨：基层优秀员工画像？

2、如何应用主基二元法做基层员工绩效分

C—1：基层人员绩效等级与积分标准设计

C—2：基层员工计划/职责积分标准设计

C—3：基层员工能力素质提升项目和积分标准设计

演练：FPI积分项目、积分标准规划表

3、C分：管理层员工绩效分设计

研讨：企业需要什么样的管理人员？ 如何聚焦管理人员：定目标，追过程，拿结果，抓管理

C—1：管理人员绩效等级与积分标准设计

C—2：管理人员过程OKR管控与积分标准设计

C—3：管理人员通用管理要求和岗位要求积分项目、积分标准设计

C—4：管理人员能力素质提升项目和积分标准设计

演练：管理人员积分项目、积分标准规划表

第五模块：部门积分管控设计

1、部门积分管控的范围

2、部门积分项目与公共积分和C分（一人一表）的区别

3、部门积分管控的总额单个积分项目配分

演练：研发部如何设计部门积分项目

第六模块：积分制结果的综合应用六大模式

1、员工积分四大账户：排名账户、消费账户、现金账户、股权账户

2、积分的六大应用领域

演练：积分结果与员工生活待遇类激励

演练：积分结果与员工旅游/活动类激励：

课堂：如何举办人人向往的员工快乐大会

应用：积分结果与员工生活待遇类激励

应用：积分结果与精神需求激励：

应用：如何设计员工积分商城（弹性福利）

3、积分制与任职资格等级晋升

4、积分制与股权激励对象资格

5、积分制与合伙人资格晋级

6、积分制与年度调薪？

7、积分制与发放年终奖？

8、积分制与评选优秀部门、优秀员工？

第七模块：  积分管理的导入实施

模板：积分实施导入计划

游戏式积分制积分管理的八大核心问题

1、认知积分管理的问题 

2、落地如何持续有效

3、实施落地应注意的事项

4、对待积分的合理性问题 

5、积分适用范围的问题

6、积分使用效果的问题

7、实施积分管理担心的问题

8、在一段时期进行清零的问题

 适合人群

1、激励目前出现难题的企业

2、企业一把手，或者核心骨干

3、目前负责薪酬、绩效板块的HR

4、激励系统目前正要做调整的企业

5、未来有大规模扩张业务计划的企业