提到能力素质，我们不得不先解释一下“素质”的定义。素质是在工作环境中产生高绩效所必需的人的潜在特质，同时，只有当这种特质能够在现实工作中带来可衡量的成果时，才能被称为素质。

素质模型（Competency Model），被定义为担任某一特定的任务角色所需要具备的能力素质的总和，也被大家称为“能力素质模型。

我们可以将“素质模型”概括为：为了完成某项工作，达成某一绩效目标，要求任职者具备的一系列不同素质要素的组合，其中包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我认知与社会角色特征以及知识与技能水平等。

现如今，员工素质模型的构建是企业人力资源管理中重要内容，也是当前企业人力资源管理环节中需要迫切解决的一大问题。

1、能力模型研讨会怎么开?

2、如何设计个性化的能力素质模型?

3、什么是两种设计能力素质层级的方法？

4、如何包装能力素质模型？

5、能力素质模型的变化趋势？

相信以上问题都是每个HR最关心的问题，也是管理者最核心的工作。好消息来啦！现在上海交通大学MPAcc韩文卿老师为我们带来系列课《能力素质模型的构建和应用》，让我们跟随韩老师，学习如何突破胜任力建模的难点吧。

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第一课 能力素质模型的概念、历史和流派

1.1能力素质模型（CM）的概念、历史；

1.2 CM的理论；

1.3国内咨询公司的流派；

1.4能力模型和任职资格的差异；

1.5建模的主要方法；

第二课 建模的主要技能（一）

2.1访谈；

第三课 建模的主要技能（二）

3.1引导技术；

3.2编码

第四章 敏捷建模

4.1敏捷建模的优点；

4.2建模前准备；

4.3建模中引导；

4.4建模后整合

第五章 标准建模

5.1标准建模的几个路径；

5.2战略解码工作坊；

5.3高管调查问卷；

5.4数据分析；

5.5行业对标

第六章 建模高级技巧

6.1框架构建的方法；

6.2能力素质模型分级的几种做法；

6.3构建有特色的能力素质模型；

6.4 能力素质模型的变化和发展

第七章 能力素质模型的应用

7.1能力素质模型手册；

7.2 VI设计；

7.3能力模型在人才测评中的应用；

7.4能力模型在人才发展中的应用；

第八章 行业实践

8.1特色能力模型的分析；

8.2房地产能力模型应用实例

1. 1、个性化能力素质模型的设计
   

2. 2、两种设计能力素质层级的方法

3. 3、如何包装能力素质模型

4. 4、能力素质模型的变化趋势
   

上海交通大学MPAcc  韩文卿

历任500强企业人力资源总监

 CSTD课程开发导师

学习地图敏捷设计TM设计师