激活员工:核心员工中长期激励方案班
n 课程背景
为什么必须对核心人才进行股权激励?因为:
1、 只有老板,才会永无止境地自我激励,承担的不是一份工作而是一份事业,您认为呢?
2、 只有老板,才会永不背离自己的企业,寻求的不是一段旅程而是一个归宿,您觉得呢?
3、 天下熙熙皆为利来,天下熙熙皆为利往,财散人聚,财聚人散,您觉得呢?
否则,企业家就一定会面临这样的困境:
² 人搞不定,事就办不成,企业大大小小的事情,都要您亲自过问,老板是“挣着卖白菜的钱,操着卖白粉的心”,越做身心越疲惫;
² 想解放自己,却永远无法脱身, 闲死员工,累死老板,拖死企业;
² 高薪挖人,增加了成本还不一定有工作业绩,能不能在企业存活下来都是一个问题;
² 成为业内的黄埔军校,不断为竞争对手培养人才;
² 所以,企业要建立一套有效的分钱机制,让贡献决定回报成为公司的价值导向。解决企业长期发展的动力和效率问题,打造没有血缘关系的家族企业,要让员工:
² 职业=事业;
² 核心骨干层=老板;
² 捆绑核心骨干和公司长期发展;
让员工既要出钱又要出力,还不减少公司股份;
n 【课程困惑】您如果有以下困惑?那么请您走进本期课堂
u 我含辛茹苦挣下这份家业,为什么要分给别人?给了员工股份,我的收入会不会减少?
u 会妨碍我收购、出售、上市吗?
u 出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适?是股东同比例稀释还是增资扩股?会不会影响我对公司的控制权?
u 如股权分给谁——公司元老、核心骨干层、空降高管?怎么科学地将这部分股权分给员工,而不至于出现好心办坏事的局面?
u 激励模式选择——实股、虚股、期权、超额利润分享、金色降落伞等股权激励模式,适用于那些群体?如何加以组合应用?
u 什么价格出让——赠送、打折、溢价?以什么价格出售员工、老板才会接受?
u 股权激励规则——中途跑掉了怎么办吗?不好好干怎么办?能力不够怎么办?降职处理怎么办?股权给错对象了怎么办?员工发生意外怎么办?
u 这些问题,你们都将在本课程中得到答案。
n 课程目标
u 不是,以减少老板的利润来分给员工;不是,以增加企业的成本来挽留员工!
u 而是,用明天的利润激励今天的员工;而是,用社会的财富激励自己的员工!
n 课程适合人员及时间
u 董事长、总经理、人事经理、总监、绩效薪酬负责人。
u 2天
u 案例研讨+小组讨论+情景模拟+现场演练
n 课程大纲
第一部分 股权激励机制介绍
1. 视频播放:从山西票号看我国历史上的股权激励制度
2. 为什么碧桂园实施的“同心共享 ”计划可以将万科拉下马?
3. 华为虚拟受限股如何让华为从跟跑、并跑到领跑?
4. 什么是股权激励?股权激励的价值与功能
5. 大主流股权激励工具:实股、干股、期权/期股、虚股的区别与利弊分析
6. 企业不同发展阶段,如何应用不同的股权激励模式
7. 对核心团队如何进行组合式模式股权激励?对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式? 对高管空降兵采取何种股权激励模式? 对创业元老采取何种股权激励模式? 产业链上下游整合,采取何种股权激励模式?
8. 爱尔眼科合伙制分享、永辉超市合伙制分享
第二部分 裂变式股权激励之——恋爱式虚拟股权激励方案设计
1. 什么是众筹?国内五种众筹模式
2. 众筹股如何避免法律红线
3. 众筹股的四大类型:指标众筹、权益众筹、事件众筹、项目众筹
4. 指标众筹股方案设计
² 进:指标众筹类别、发起人、参与人与审核人
² 管:关键业绩指标选择、历史数据分析、众筹指标目标值确定、
² 分:保证金缴纳与奖励刻度设计、保证金返还方式
² 退:退出机制安排
² 规:《指标众筹收益分配协议书》
5. 权益众筹方案设计
² 进:权益众筹激励范围
² 管:权益众筹股指标确定与分红前提条件
² 分:众筹股分红提取比例、激励对象预授额度、激励对象出资金额‘’权益众筹股分红考核标准、众筹股出资款返还方式
² 退:众筹股退出机制
² 规:《企业年终权益众筹收益分配协议书》
6. 基于年度经营计划的重大事件众筹方案设计
² 进:事件众筹任务承接人与范围
² 管:事件级别确定
² 分:按照入股保证金建立奖金池,事件众筹评审方式、奖金支付方式与期限
² 退:众筹 离职处理规定
² 规:《企业事件众筹收益分配协议书》
第三部分 裂变式股权激励之——同居式虚拟股权激励方案设计
3.1期权的三大类型:实股型期权、回购型期权、分红型期权
3.2回购型期权
² 进:激励对象范围,大范围、小范围?高层、中层、基层、核心骨干?
² 管:案例分享:xx公司回购型期权设计方案
² 分:激励对象期权回购时间规划?员工积分系数与回购金额?
² 退:激励对主动辞职、被辞退、业绩不达标、降职、退休、发生意外怎么处理?
² 规:如何签订协议?关注重点是什么?
² 课堂练习:小组选择“回购型期权”方案设计
第四部分 裂变式股权激励之——结婚式实股股权激励方案设计
4.1股权布局:如何依据起家业务、战略性业务、机会性业务,搭建公司股权布局架构?
4.2股权控制:控制权是创始大股东的命根子,如何在股东会层面,董事会层面,其他层面确保创始大股东对公司进行有效控制?
4.3公司估值:重资产公司如何估值?轻资产公司如何估值?新业务板块如何估值?
4.4期权转实股激励的五大关键点
² 进:激励对象范围,大范围、小范围?高层、中层、基层、核心骨干?
² 管:直接注册、渐进式注册?
² 分:激励额度(价值评估)、出资金额、出资方式、员工行权期间绩效变动与行权价格变动关联度设计?
² 退:激励对主动辞职、被辞退、业绩不达标、降职、退休、发生意外怎么处理?
² 规:签署哪些协议?
4.5期权转实股的几个关键点
² 每一期的行权价格是否要一样?
² 员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?
² 员工拿期权是否需要掏钱?
² 员工离职不同时期的股份期权如何进行操作
第五部分 课程总结(1小时)
1. 从操作层面对股权的再认识
企业实施股权激励不当,可能会面那些种风险
n 【讲师介绍】
谭老师
u 企业利润倍增系统打造管理专家
u 中国员工动力系统第1人
u 人力资源实战管理专家
u HRGO专家委员会高级讲师
曾任
u 华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练
u 曾任:瑞凌股份HRD(股票代码:300154)
u 曾任:深圳富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管 (股票代码:002327)
u 曾任:深圳芭田生态工程股份有限公司人力资源高管 (股票代码002170)
10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;
历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下。
n 课程费用
开班时间:2020年04月24-25日(深圳);
08月28-29日(上海);
学习费用:市价7980元/人,现在报名仅5980元/人;
费用包含:培训费、教材、午餐、茶歇、会场费;
n 报名流程
1. 提交报名表后请尽快支付课程费用,款到即报名成功,不接受现场缴
2. 主办方会开具发票并邮件发送《参会确认函》,开课详细地址及交通以确认函为准,名额有限,先报先得。
3. 开课前2天建微信班级群,把你拉群提前和你的同学认识。
课程咨询请加学习伙伴微信13360045160
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