薪酬设计向来都是我们HR最头疼的工作之一,在日常管理工作中,因为薪酬设计不合理出现的问题不计其数。
问题主要表现在:
1、薪酬政策和执行脱节
2、薪酬设计方法粗放,太多特殊情况
3、执行流程不合理,随意性大
4、薪酬没有参考依据,各种不靠谱
5、受损的永远是员工利益
那么到底如何设计好薪酬,如何妥善解决好以上五大问题呢?
首先,把逻辑和框架搞清楚
1、必须明确企业战略,上头的战略明确不了薪酬战略就做不好;
2、一定要熟悉本企业的业务特点,连业务你都搞不清楚你做出来的薪酬体系肯定不适用;
3、清晰你的内部流程,明确你的组织结构,这样你的企业才有硬件让你运行薪酬体系;
4、建立企业内部的信息平台,这样才有利于各类管理信息整合和数据归结;
5、分析竞争对手和危机在哪里,以保证内部政策制度流程规范顺利有效运作;
6、周期内盘点本企业的人力资源状况,以支撑薪酬与绩效的运作。
其次,搞清楚目标和工具
一是薪酬水平的制定,其目的在于解决外部公平性问题;
二是职位价值等级的设计,在于解决内部公平性问题;
三是职位评价要素、单项奖、福利项目的设置,在于解决激励导向问题。
在具体实施薪酬管理中会使用到很多工具,如果下面陈述有你不了解的地方都需要了解。
最后,对薪酬设计有体系化了解
在薪酬设计方面,如何划分职级,等级划分的方法,划分多少薪级合适……一起来听薪酬专家杨干老师分享全面薪酬设计。课程全面阐述薪酬管理核心要点,与名企实践结合便于消化吸收应用。
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课程大纲
1、薪酬方案如何设计?
(1)科学有效的分析薪酬现状
(2)从高到底的岗位价值序列
(3)薪酬架构组成明细
(4)薪酬制度调整与分析
(5)福利条件设计
2、岗位价值评估
(1)详细解说美世评估
(2)详细解说海式评估
(3)小型公司岗位价值评估怎么做?
(4)岗位价值序列表设计
3、巧妙执行薪酬调查
(1)如何开展薪酬调查
(2)介绍薪酬调查3种简单有效的方法
(3)薪酬调查报告如何撰写?
(4)薪酬调查报告如何应用?
4、科学合理设计薪酬结构
(1)薪酬结构明细设计
(2)固浮比的常见模式
(3)年终奖发放比例与标准
(4)案例引入:某公司的薪酬结构设计
5、宽带薪酬设计秘诀
(1)所有公式核算及应用
(2)宽带薪酬与岗位价值评估联系
(3)宽带薪酬职级职等晋升条件详细介绍
6、薪酬核算
(1)设计完善的薪酬表格
(2)最低工资的核算技巧
(3)个人所得税核算避税
(4)经济补偿金核算技巧
7、年后调薪与年终奖发放
(1)年后调薪
(2)年终奖发放全套方案
8、薪酬结训营
(1)知识齐分享、回顾
(2)问题集回答
导师介绍
杨 干
资深人力资源专家
三茅人力资源网讲师
现任韩国晓星集团人事顾问
现任某大型互联网公司人力资源部负责人
多家企业管理顾问
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