【微课】【HR薪酬集训营】薪酬设计的这些问题,你能回答多少?

  • 讲师:杨干
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  • 机构:杨干
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课程详情

薪酬设计向来都是我们HR最头疼的工作之一,在日常管理工作中,因为薪酬设计不合理出现的问题不计其数。


问题主要表现在:

1、薪酬政策和执行脱节

2、薪酬设计方法粗放,太多特殊情况

3、执行流程不合理,随意性大

4、薪酬没有参考依据,各种不靠谱

5、受损的永远是员工利益


那么到底如何设计好薪酬,如何妥善解决好以上五大问题呢?


首先,把逻辑和框架搞清楚

1、必须明确企业战略,上头的战略明确不了薪酬战略就做不好;

2、一定要熟悉本企业的业务特点,连业务你都搞不清楚你做出来的薪酬体系肯定不适用;

3、清晰你的内部流程,明确你的组织结构,这样你的企业才有硬件让你运行薪酬体系;

4、建立企业内部的信息平台,这样才有利于各类管理信息整合和数据归结;

5、分析竞争对手和危机在哪里,以保证内部政策制度流程规范顺利有效运作;

6、周期内盘点本企业的人力资源状况,以支撑薪酬与绩效的运作。


其次,搞清楚目标和工具

一是薪酬水平的制定,其目的在于解决外部公平性问题;

二是职位价值等级的设计,在于解决内部公平性问题;

三是职位评价要素、单项奖、福利项目的设置,在于解决激励导向问题。

在具体实施薪酬管理中会使用到很多工具,如果下面陈述有你不了解的地方都需要了解。


最后,对薪酬设计有体系化了解


在薪酬设计方面,如何划分职级,等级划分的方法,划分多少薪级合适……一起来听薪酬专家杨干老师分享全面薪酬设计。课程全面阐述薪酬管理核心要点,与名企实践结合便于消化吸收应用。




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共8次课

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课程大纲


1、薪酬方案如何设计?

(1)科学有效的分析薪酬现状

(2)从高到底的岗位价值序列

(3)薪酬架构组成明细

(4)薪酬制度调整与分析

(5)福利条件设计

2、岗位价值评估

(1)详细解说美世评估

(2)详细解说海式评估

(3)小型公司岗位价值评估怎么做?

(4)岗位价值序列表设计

3、巧妙执行薪酬调查

(1)如何开展薪酬调查

(2)介绍薪酬调查3种简单有效的方法

(3)薪酬调查报告如何撰写?

(4)薪酬调查报告如何应用?

4、科学合理设计薪酬结构

(1)薪酬结构明细设计

(2)固浮比的常见模式

(3)年终奖发放比例与标准

(4)案例引入:某公司的薪酬结构设计

5、宽带薪酬设计秘诀

(1)所有公式核算及应用

(2)宽带薪酬与岗位价值评估联系

(3)宽带薪酬职级职等晋升条件详细介绍

6、薪酬核算

(1)设计完善的薪酬表格

(2)最低工资的核算技巧

(3)个人所得税核算避税

(4)经济补偿金核算技巧

7、年后调薪与年终奖发放

(1)年后调薪

(2)年终奖发放全套方案

8、薪酬结训营

(1)知识齐分享、回顾

(2)问题集回答


导师介绍



杨  干


资深人力资源专家

三茅人力资源网讲师

现任韩国晓星集团人事顾问

现任某大型互联网公司人力资源部负责人

多家企业管理顾问


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杨干

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